一部分是計劃的總綱，就是用幾句話來概括這個項目。就一頁，但是一定要說清楚。總綱的目的是吸引投資人的注意力，把公司做什麽的，要占據多大的市場份額，目標客戶是誰，未來能達到多少營收和利潤寫出來。

二。產品和服務

二部分，一開始就要明確你的公司未來要做什麽，提供什麽產品和服務，解決什麽問題。許多產品解決不止一個問題。在投資方案中，要選擇產品的核心特性和優勢。具體內容可以包括：產品長什麽樣，怎麽用，它的客戶價值。

複雜、籠統、虛幻是很多方案的通病。其中，大量的篇幅並不是對思想的定量和邏輯描述，而是對這些思想的一堆讚美。對於投資者來說，這不僅沒用，還會讓人反感。

三：市場機會有多大？

這是市場投資者關心的問題。通俗地說，就是客戶願意為這些產品和服務支付多少錢。用專業的話來說，市場有多大，發展有多快，是集中市場還是分散市場，你的目標市場是哪個細分市場或者企業，這個具體的目標市場有多大？對於市場規模在10億元以下的項目，投資人一般不會投資。

風險資本家的想法是這樣的：

對於一個“有用”的產品，即使今天賺不到錢，也不難找到更多有商業經驗的人來規劃未來如何賺錢。在投資決策階段，對於產品的商業前景，需要考慮的是產品的客戶價值是否足以帶動更大的人群使用，這也是市場分析可以多寫一點的原因。

 四：競爭對手和市場格局

      明確你的競爭對手是誰，並對他們進行分析。你是否研究過你的競爭對手，分析過相互之間的優劣勢，決定了創業的環境和成長的可能性，這是預測創業能否取得成功的重要指標。 

      對於風險投資人來說，沒有競爭對手的公司隻有兩層含義：

      市場太小，沒人有興趣進入。創業者要麽是對市場完全不了解，所以看不見競爭對手，要麽就是目光短淺，看不到潛在的競爭對手在分析下麵兩類市場的時候，要小心市場裏有一兩個壟斷性領導企業，而你不是先行者，市場倒是很大，但是是一個有幾千家小公司共同存在的市場，一個大的領先者都沒有。這也是投資人特別謹慎考慮投資的市場。