產權式酒店就是由個人投資者買斷酒店客房的產權，即開發商以房地產的銷售模式將酒店每間客房的獨立產權出售給投資者。每一套客房都各擁有獨立的產權，投資者如購買商品房一樣投資置業，將客房委托給酒店管理公司分取投資回報及獲取該物業的增值，同時還獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權。其實質就是迎合普通老百姓的不動產投資理財需求。產權酒店商業模式和國外的權益性房地產投資基金、房地產有限合夥企業較類似，都是為了幫助大眾投資者共同參與大型經營型住宿業房地產的投資行為，目的是獲得房地產增值和經營收益。

　　產權式酒店作為產權式地產項目與商業性酒店的結合，整合了多種資源優勢，是房地產和酒店的創新經營模式。早在20世紀70年代歐美等發達國家就出現了這種酒店。在中國內地，產權式酒店從1995年開始流行，北京、上海、廣州、深圳、海南、青島、北海、桂林、珠海、昆明等地均開始出現各種形式的產權酒店，經過一段時期的發展並呈現出旺盛的勢頭。

　　近年來，中國旅遊業的蓬勃帶來了大量的客源，為酒店業的快速發展提供了廣闊的市場。2010年我國旅遊總收入達到1.57萬億元，增長21.7%。旅遊經濟正處於加快發展的戰略機遇期，旅遊產業對經濟社會帶動作用進一步加強。

　　我國產權式酒店的市場環境日漸改善。製約我國產權式酒店發展的旅遊度假地的軟、硬件環境已漸趨成熟，國內旅遊度假的市場氣候已經形成；近年來國內經濟發展迅速，白領階層急劇擴大，成為都市消費主流群體，同時全新的休閑消費觀念為分時度假消費帶來了商機。

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　　我國的農村商業銀行源於原農村信用社的股份製改造，是在原農村信用社的基礎上，由民營企業、股份公司、有限責任公司、自然人出資組成的地方股份製銀行，是為地方經濟服務的一級法人的地方性商業銀行。自2001年11月第一家農村商業銀行--張家港農村商業銀行正式成立伊始，我國農村商業銀行在中國金融舞台上開始了艱苦的曆程。我國農村商業銀行作為國內農村金融機構的代表，自創立以來，經曆了體製、機製的蛻變，憑借靈活的機製和高效的決策獲得了自己的生存發展空間，同時也對促進經濟的發展、金融改革，尤其是支持新農村建設和地方中小企業的發展壯大起了極其重要的作用。

　　得益於近年來農村信用社變身農村商業銀行的改革，中國農村商業銀行的規模迅猛擴張。農村商業銀行的總資產由2003年的384.8億元提高到2009年的18，661.2億元，稅後利潤由2003年0.9億元提高到2009年的149.0億元。

　　2010年以來我國農村商業銀行進入加速發展階段，到2010年底，全國組建了80多家農村商業銀行，其中17家進入英國《銀行家》雜誌排名的2010年全球銀行業1000強，占我國入榜機構的20%。同時，2010年12月16日，重慶農村商業銀行在港交所成功上市，成為全國第一家社會公眾持股的農村中小金融機構。這不僅是重慶農商行改革發展的新起點，也必將對全國農村中小金融機構的改革發展產生積極影響，激勵更多的農村商業銀行盡快進入資本市場融資，以增強其資本實力和抗風險的能力。

　　為了提高農村商業銀行的運營效率，使其更好滿足農村地區的金融需求，國家一直鼓勵社會各方參股農村商業銀行，也得到了社會投資者的積極響應。社會投資者可以利用國家優惠政策、地方政府資源和自身資金優勢，入股具有發展潛力的農村商業銀行，將農商行做大做強之後，謀求上市前或上市後股權轉讓退出。